Bei HSG Alumni widmen wir uns dem Thema «Responsible Leadership», also dem «Führen mit Verantwortung» oder auch «Führung mit Haltung». Gemeint ist damit, dass Chefinnen und Chefs ihre Arbeit nicht nur an einer Strategie, Zielen und Zahlen ausrichten, sondern auch Verantwortung für deren Auswirkungen – auf Mitarbeitende, Gesellschaft und Umwelt (und vielleicht auch auf sich selbst als Mensch) übernehmen. Wer «Responsible Leadership» richtig versteht, führt also verantwortungsvoll und handelt auch dann (auf)richtig und ethisch, wenn niemand zuschaut.
Die Anforderungen an Führung steigen rasant: Longevity, AI-Disruption, geopolitische Unsicherheiten, Wertewandel und Fachkräftemangel wirbeln Karrieren, Organisationen und ganze Branchen durcheinander. Viele Führungskräfte fühlen sich hin- und hergerissen zwischen Erwartungen, Veränderungen und dem Wunsch, «richtig» zu führen.
Zum Artikel
In der Holokratie organisieren sich Teams weitgehend selbst. HSG-Absolvent Baris Erdal setzt in seiner Agentur Tincan seit Jahren auf dieses Organisationsmodell. Und auch HSG-Forschende untersuchen, was es für das Gelingen der Holokratie braucht.
Zum Beitrag
Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St.Gallen, begleitet seit Jahren Unternehmen im Umbruch – und erforscht, warum einige mit viel Druck besser klarkommen als andere. Neun Thesen zu guter Führung in schwierigen Zeiten.
Der Artikel ist auf brandeins.de erschienen.
Zum ArtikelProfessorin Heike Bruch ist auch Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement, das seit 2016 eine Langzeitstudie zu Führung und Arbeitsformen erhebt. Die Studie Zeigt: 55 % der Führungskräfte im deutschsprachigen Raum sind erschöpft. Viele reagieren mit Mikromanagement oder Laissez-faire – und verschärfen damit die Probleme. «Führungskräfte sollten die Gesundheit im Betrieb stärken, Erschöpfung und Frustration bei Mitarbeitenden abbauen und Personen, die schlechte Stimmung verbreiten, stoppen.»
Wohin wir auch schauen, die Welt steckt gerade voller Herausforderungen. Was wir dringend brauchen, sind neue Lösungen mit Umsicht und Weitsicht.
Zum Artikel
Was braucht es heute, um in einer zunehmend volatilen Welt erfolgreich voranzugehen? Und wie können wir Talente so fördern, dass sie den zukünftigen Herausforderungen der Wirtschaft gewachsen sind und sich zu herausragenden Führungskräften entwickeln?
Zum Interview
Fünfeinhalb Prozent Eigenkapital – genug, sagen die Banker. Zu wenig, sagen die Professoren. Doch eines Abends entscheidet ein CEO, dass Vertrauen einen Preis hat. Eine fiktive Geschichte über Verantwortung und Zahlen.
Zur Kolume
Die Leitfrage ist: Wie können Führungskräfte in Zeiten von komplexen Herausforderungen und ethisch-moralischen Dilemmata verantwortungsvoll führen? In diesem Seminar beschäftigen Sie sich intensiv mit den Bedürfnissen und Ansprüchen von Stakeholdern Ihres Unternehmens und gehen in die Identifikation der eigenen Werte als Führungskraft, um Wandel aktiv zu gestalten.
Weitere InformationenWelche Gedanken, Erfahrungen oder Einblicke hast du zum Thema Responsible Leadership? Schreib uns – wir freuen uns auf deine Sichtweise!